Product Lifecycle Management als Kernprozess.

Product Lifecycle Management ist neben Customer Relationship Management und Supply Chain Management ein Kernprozess vieler Unternehmen. Ziel dieses Prozesses ist die Maximierung der Wertschöpfung eines Produktes über alle Phasen des Produktlebenszyklus. Product Lifecycle Management unterstützt Unternehmen beim digitalen Managen der gesamten Produktdaten von der ersten Idee einer Produktlinie über Fertigung, Installation und Unterhaltung bis zum Abbau einer bestimmten Anlage.

Von Collaboration ...

Im Lichte der voranschreitenden Globalisierung und Spezialisierung passen Unternehmen ihre Wertschöpfungskette ständig an. Lieferanten liefern nicht mehr nur Teile nach Spezifikation, sie sind vielmehr Partner in der Entwicklung. Dies erfordert eine frühzeitige und enge Einbindung der spezialisierten Teams im Entwicklungsprozess mit unverzüglichem Zugang zu Produktdaten, Prozessinformationen und Ideen (Collaboration) – und das trotz räumlich weiter Entfernungen. Gleichzeitig sind die Produktdaten des Unternehmens vor nicht autorisiertem Zugriff zu schützen.

... bis Configuration Management.

Product Lifecycle Management unterstützt Concurrent Engineering, um die Entwicklung von Produkten, die Beschaffung und die Produktionsvorbereitung in einem parallelisierten Prozess vornehmen zu können. Unsere Kunden erreichen dadurch eine signifikante Verkürzung der "Time to Market". Änderungen am Design sind konsequent zu managen und Auswirkungen auf die bestehende Flotte zu prüfen, um Non-Conformance Costs so gering wie möglich zu halten. Im weiteren Verlauf des Lebenszyklus ist für hoch-komplexe Anlagen eine genaue Nachverfolgbarkeit der Konfiguration, von Änderungen und vorgenommenen Service-Aktivitäten eine kritische Voraussetzung für den effizienten, ergebnisoptimierten – und nicht zuletzt sicheren – Betrieb.

PLM ist Prozessmanagement.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Lifecycle Management Prozesse zu transformieren. Unsere Erfahrung reicht von der Erstellung eines anfänglichen Business Case über die inhaltliche Projektdefinition (Scoping), die Analyse von Ist-Prozessen, die Definition von Soll-Prozessen und die Unterstützung bei der Ableitung von Anforderungen bis hin zur Formulierung von Test-Strategien, Hands-on Testing und Unterstützung im Training und beim Roll-Out. Dabei stellen wir sicher, dass harmonisierte Prozesse und harte Prozesskennzahlen als messbare Erfolgsgrösse dem Projekt unterliegen.

KARER CONSULTING bietet Ihnen ein Team erfahrener Spezialisten. Unsere Branchenerfahrung und unser dediziertes Knowledge im PLM-Bereich ergänzen wir mit unseren Erfahrungen in der Prozessdefinition und einem sicheren Projekt-Engineering, um den Erfolg ihres Projektes sicherzustellen. Gleichzeitig kommen in der täglichen Projektarbeit Methoden aus dem HCM-Bereich zur Anwendung, um den kulturellen Veränderungsprozess (Cultural Change Management) im Unternehmen zu unterstützen.