Menschen erfolgreich für Veränderungen begeistern.

Kein Unternehmen, keine Organisation bleibt ohne Veränderung. Die Gründe, die das Management einer Organisation zu notwendigen Veränderungen in ihrem organisationalen Aufbau und Ablauf zwingen, sind vielfältig: Veränderungen der Kundenbedarfe, veränderte Wettbewerber, Eroberung neuer Märkte und neue Gesetze erfordern rasche Innovationen und neue Technologien, neue Modelle der Geschäftsführung, Kollaboration mit Lieferanten und externen Partnern, Fusionen und Akquisitionen, Outsourcing von Funktionen etc., um den Anforderungen gerecht zu werden. – Die Liste liesse sich leicht erweitern.

Die Herausforderung für unsere Kunden.
Wie viele Studien und unsere Erfahrung in der Arbeit mit unterschiedlichen Unternehmen zeigen, werden die eingeführten organisationalen Neuerungen von den Mitarbeitern in der täglichen Praxis nicht konsequent gelebt und nicht nachhaltig umgesetzt, wenn der Prozess der Entwicklung und Einführung der Neuerungen nicht durch ein professionelles Management begleitet wird.
In der betrieblichen Praxis ist es (leider) oftmals so, dass Mitarbeiter an alten Routinen festhalten, weil Neuerungen nicht in Bezug auf Strategie, Struktur sowie Kultur geplant und systematisch implementiert werden. Dadurch werden enorm viel Verschwendungen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten erzeugt sowie vorhandene Potenziale und Benefits nicht ausgeschöpft.

Das Potenzial.
Unternehmen sind sozio-technische Systeme. Dadurch muss dem Umstand Rechnung getragen werden, dass jede organisationale Neuerung – sofern sie erfolgreich eingeführt werden soll – auf zwei Ebenen geplant und systematisch umgesetzt werden muss: Zum Ersten  gilt es, die definierten Ziele und Ergebnisse unter Einhaltung der gesteckten Meilensteine und des Budgets zu erreichen (Was-Ebene).
Da jede organisatorische Neuordnung in den Abläufen, den Prozessen oder dem Aufbau der Organisation nur dann ihren vollständigen Nutzen entfaltet, wenn Sie von den Mitarbeitern getragen / konsequent angewendet wird, gilt es zum Zweiten, auch die psycho- und soziodynamischen Aspekte der Veränderung (Wie-Ebene) explizit zu berücksichtigen und in den prozessualen Fahrplan einzubinden.

Unser Beratungsspektrum.
Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz betrachten wir bei all unserem Tun in enger Verzahnung die drei Dimensionen Organisation, Technik & Systeme und Mitarbeiter. Damit stellen wir uns permanent die Aufgabe, unsere Kunden bei der Gestaltung von Prozessen und der Durchführung von Projekten auch im Hinblick auf die damit ausgelösten organisatorischen Veränderungen professionell, geplant und systematisch zu unterstützen.

Hierfür haben wir im Rahmen unserer Kernkompetenz Organisationsmanagement einen weitreichenden Katalog an Hands-on-Tools für das systematische Management (Begleitung, Beratung und Steuerung) von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen bei Menschen und Organisation sowie zur kontinuierlichen Optimierung und Verbesserung der Prozesse, Produkte, Leistungen oder Handlungsweisen im laufenden Betrieb entwickelt.